No dia 12 de outubro de 2024, a Chengde Technology realizou uma reunião de mobilização '100 dias de luta' para se preparar para o objetivo de vendas anual. Esta não é apenas uma reunião de mobilização, mas também um apito de concentração, chamando cada pessoa da Chengde a se dedicar a esta campanha de 100 dias com plena entusiasmo e firme determinação. Juntos, revisaremos o progresso atual, identificaremos metas, desenvolveremos estratégias e estimularemos o potencial da equipe para escrever um novo capítulo para a Chengde Technology.

O diretor do sistema de qualidade da empresa e o gerente do departamento de gestão do plano de produção e marketing esclareceram a direção estratégica da empresa em torno dos indicadores anuais de vendas totais da empresa, enfatizaram a melhoria da conscientização dos padrões de todos os funcionários, estabeleceram 'reforçar a gestão pré-natal, reforçar a proteção pré-natal, reforçar a comunicação pré-natal e garantir a taxa de conclusão do plano', continuamente otimizando os padrões de gestão de produção, implementando rigorosamente as instruções de operação e garantindo a conclusão do plano de produção anual. O diretor de qualidade da empresa e o diretor de gestão de produção falaram para atender às necessidades dos clientes como orientação, melhorar a eficiência da produção, aderir aos padrões de qualidade, pesquisar e desenvolver tecnologia para melhorar e revisar os padrões de qualidade, produção e fabricação, implementação rigorosa dos padrões, padrões de supervisão de qualidade, promover plenamente a conscientização de qualidade de todos os funcionários, para criar a competitividade central de Chengde.

Na reunião, o Sr. Wang Daode, presidente da Chengde Technology, apontou que, ao melhorar a eficiência, aderir a padrões rigorosos, implementar uma gestão forte e enfatizar a orientação de dados, podemos garantir a operação eficiente de todos os links e fortalecer a competitividade central das empresas.
Melhorar Eficiência: Pretendemos a melhoria geral da eficiência do trabalho, fortalecer o senso de missão dos funcionários, criar uma cultura empresarial com a eficiência como valor central, fortalecer o espírito de equipe e garantir que cada membro possa compreender e praticar profundamente o princípio de trabalho de 'hoje, hoje'.
Rigorosos com Padrões: Devemos aderir ao princípio de 'altos padrões, rigorosa implementação', e garantir que cada etapa desde a pesquisa e desenvolvimento até a produção siga os 'padrões de pesquisa, sem padrões, sem produção, de acordo com os padrões'. Todos os funcionários praticam os padrões, tratam o desvio padrão com uma atitude séria e constroem o alicerce da qualidade.
Fortalecer Gestão: Precisamos melhorar a eficiência da gestão de pessoal, mudar para o modo de gestão ativa, acompanhar de perto todos os departamentos e oficinas, motivar cada funcionário a corrigir a atitude de trabalho e estimular o entusiasmo de todo o pessoal.
Orientado por Dados: Aderimos ao princípio de 'os dados falam, a responsabilidade é para as pessoas', usamos uma análise e avaliação de dados rigorosos e fazemos todos os esforços para promover um modelo de trabalho orientado por dados para garantir que todas as tarefas sejam avançadas de maneira eficiente e rigorosa.